易友荐稿公告
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《易友》征稿启事
查看已出版的易友文章，请访问http://www.izhong.com/yiyou，可阅读已出版的各期报告文章，请做为推荐文章的参考。投稿须知
各位荐稿人：您好！
为了收到您手中更优质的稿件，新投稿平台实现了修改标题和文章的功能，供您在任意时间修改并上传。
注：荐稿时间以您最后一次更新为主。
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1．所投稿件的理念和方法，是针对中高层管理者学习和借鉴的；
2．有方法、有故事，避免单纯的理论说教类文章；
3．行文通俗易懂，简短精练，字数500-1500字；
4．所投稿件请标明原作者的姓名、文章来源及原文发表时间，信息不全的一般无法采用。
5. 2012年专题已上线，欢迎大家踊跃荐稿！
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| 2012年5月《易友》中稿公告 | 姚思名 | 2012-05-02 14:18:14 |
| 【通知】《易友管理版》“格言”栏目已关闭，请勿投递 | 魏琳琳 | 2012-04-11 09:56:00 |
| 【通知】关于荐稿人“修改”文章的要求 | 魏琳琳 | 2012-04-06 10:15:22 |
| 2012年4月刊《易友》中稿公告 | 姚思名 | 2012-03-30 09:30:59 |
| 【荐稿攻略】编辑筛选稿件的4个最低标准 | 魏琳琳 | 2012-03-29 09:22:42 |
| 【管理幽默】 微博的作用 | 陈皓 | 2012-05-18 13:56:50 |
| 【管理幽默】 悟空相亲 | 陈皓 | 2012-05-18 13:55:14 |
| 【管理幽默】 不差钱 | 张庆金 | 2012-05-18 13:49:05 |
| 【老板风范】 一则广告开启创富思路 | 黄玉 | 2012-05-18 13:10:27 |
| 【职场磨砺】 女下属怎么和自己的男老板搞好关系 | 朱克良 | 2012-05-18 13:09:58 |
| 【非凡创想】 若要获取老板的欣赏和重用就只将工作当事业 | 刘泽斌 | 2012-05-18 13:08:19 |
| 【励志】 优化自己的知识结构 | 刘泽斌 | 2012-05-18 13:02:33 |
| 【管理幽默】 翻白眼 | 韩明伟 | 2012-05-18 12:59:07 |
| 【企业楷模】 四季和通：助力员工成长 | 黄玉 | 2012-05-18 12:58:15 |
| 【管理幽默】 比钱更重要 | 韩明伟 | 2012-05-18 12:53:47 |
2012年1月刊-如何将团队的目标细化
为了避免团队成员忙碌而低效的工作状况，在规定的时间里完成既定的目标，需要把团队的目标分解并细化。作为管理者，制定目标不难，难的是如何细化目标，才能一步步去实现。目标细化应遵循哪些步骤和方法？如何将细化后的目标分配给合适的人？期间可能会用到的工具有哪些？
2012年2月刊-如何更好地适应公司内部调动
新年伊始，在同一企业中很多管理者面临内部调动及晋升，从一个平台跨到另一个平台，管理者该如何快速融入新的团队？面对比你更专业的团队和下属，应如何管理和相处？如何更好地调整自己，带领现有的团队完成目标？
2012年3月刊-如何选到合适的人才
人才挑选是令许多企业焦头烂额的问题，也是HR们聊不完的话题。想进来的没能力，有能力的却要价太高？是学历重要还是能力重要？频频跳槽的高级人才究竟该不该用？如何才能在茫茫求职大军中一眼"相中"最适合该岗位的人才？
2012年4月刊-如何让老板更信任你？
在平日工作中，管理者怎样做才能让老板对你信任有加？如果出现信任危机时，管理者该如何积极面对及解决？当业务开展受到阻碍时，管理者应怎样得到老板的授权？怎样帮自己的老板担责分忧才能让老板更信任你……
2012年5月刊-如何面对下属的职业倦怠期？
当下属上班没精神，情绪不稳定，消极怠工时，对方很有可能步入了职业倦怠期。管理者应如何识别？面对下属职业倦怠期，如何帮助他们顺利渡过？怎样调整下属职业倦怠期的心理？如何避免此种现象的产生……
2012年6月刊-如何培养接班人？
管理者在团队中的首要任务，就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业常青的大计。优秀的管理者在带领团队期间，会发现每一个下属独特属性，该如何甄选并培养适合该岗位的接班人？工作中，如何锻炼接班人？如何制定接班人培养计划？是否可以将培养制度进行复制？
2012年7月刊-如何帮助下属克服“惧上症”？
下属在工作中遇到问题和困难时，往往不想转告上级，从而造成工作停歇不前；下属有想法、有需求，却不敢与上级沟通，从而产生的工作倦怠。如何规避这些问题？我们应该怎样帮助有“惧上症”的下属克服心理障碍？怎样才能使下属可以和上级有个良好的相处氛围？……
2012年8月刊-怎样消除员工的“打工心态”？
很多年轻人都有为老板打工的心态，必须有人监督才能努力工作，使得工作被动进行且缺乏责任心。作为管理者，怎样剔除下属的“打工心态”？如何调整且根治这类问题的产生？怎样让自己的下属更职业化，从而消除被动的“打工心理”？
2012年9月刊-如何管理比自己能力强的员工？
很多管理者都会遇到比自己更专业且能力强的员工，在担心自己不敢聘用这类人群的同时，往往失去了本应很好的创新型人才。管理者应怎样调整好自己的心态去驾驭比自己能力强的员工？怎样做才能使自己在下属面前更有权威？怎样发挥自己的育人心态，而不是担忧自己的位置不保？
2012年10月刊-如何治疗下属的“拖延症”？
“拖延症”总是表现在各种小事上，但日积月累，特别影响团队和个人的发展。作为管理者，怎样帮下属克服“拖延症”？有哪些方法可以“根治”员工的拖延症，从而提高工作效率？怎样判断员工有可能是“拖延症患者”？如何预防拖延现象的发生……
2012年11月刊-如何保持个人正面思维？
管理者凡事都会起到带头的作用，思考的方式也一样。当管理者面对工作压力时，心理问题日趋突出，很容易产生负面的想法。在有效激励下属的同时，如何做才能让自己长期保持正面思维？如何调节自己，使正面思维影响你的下属？怎样让自己的正面思维方式形成习惯？
2012年12月刊-怎样将“人情”与“制度”更好地融合？
制度化管理方式往往缺乏“人情味”，过于严苛的“制度化”可能会引起员工的情绪反弹。但是“人情管理”总会给企业带来这样那样的问题，部分企业内部会出现“小团体”，引起员工矛盾。怎样才能在“人情管理”与制度管理之间寻找合适的交融点？如何让严格的制度与温情的人性化管理并存？……
为了避免团队成员忙碌而低效的工作状况，在规定的时间里完成既定的目标，需要把团队的目标分解并细化。作为管理者，制定目标不难，难的是如何细化目标，才能一步步去实现。目标细化应遵循哪些步骤和方法？如何将细化后的目标分配给合适的人？期间可能会用到的工具有哪些？
2012年2月刊-如何更好地适应公司内部调动
新年伊始，在同一企业中很多管理者面临内部调动及晋升，从一个平台跨到另一个平台，管理者该如何快速融入新的团队？面对比你更专业的团队和下属，应如何管理和相处？如何更好地调整自己，带领现有的团队完成目标？
2012年3月刊-如何选到合适的人才
人才挑选是令许多企业焦头烂额的问题，也是HR们聊不完的话题。想进来的没能力，有能力的却要价太高？是学历重要还是能力重要？频频跳槽的高级人才究竟该不该用？如何才能在茫茫求职大军中一眼"相中"最适合该岗位的人才？
2012年4月刊-如何让老板更信任你？
在平日工作中，管理者怎样做才能让老板对你信任有加？如果出现信任危机时，管理者该如何积极面对及解决？当业务开展受到阻碍时，管理者应怎样得到老板的授权？怎样帮自己的老板担责分忧才能让老板更信任你……
2012年5月刊-如何面对下属的职业倦怠期？
当下属上班没精神，情绪不稳定，消极怠工时，对方很有可能步入了职业倦怠期。管理者应如何识别？面对下属职业倦怠期，如何帮助他们顺利渡过？怎样调整下属职业倦怠期的心理？如何避免此种现象的产生……
2012年6月刊-如何培养接班人？
管理者在团队中的首要任务，就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业常青的大计。优秀的管理者在带领团队期间，会发现每一个下属独特属性，该如何甄选并培养适合该岗位的接班人？工作中，如何锻炼接班人？如何制定接班人培养计划？是否可以将培养制度进行复制？
2012年7月刊-如何帮助下属克服“惧上症”？
下属在工作中遇到问题和困难时，往往不想转告上级，从而造成工作停歇不前；下属有想法、有需求，却不敢与上级沟通，从而产生的工作倦怠。如何规避这些问题？我们应该怎样帮助有“惧上症”的下属克服心理障碍？怎样才能使下属可以和上级有个良好的相处氛围？……
2012年8月刊-怎样消除员工的“打工心态”？
很多年轻人都有为老板打工的心态，必须有人监督才能努力工作，使得工作被动进行且缺乏责任心。作为管理者，怎样剔除下属的“打工心态”？如何调整且根治这类问题的产生？怎样让自己的下属更职业化，从而消除被动的“打工心理”？
2012年9月刊-如何管理比自己能力强的员工？
很多管理者都会遇到比自己更专业且能力强的员工，在担心自己不敢聘用这类人群的同时，往往失去了本应很好的创新型人才。管理者应怎样调整好自己的心态去驾驭比自己能力强的员工？怎样做才能使自己在下属面前更有权威？怎样发挥自己的育人心态，而不是担忧自己的位置不保？
2012年10月刊-如何治疗下属的“拖延症”？
“拖延症”总是表现在各种小事上，但日积月累，特别影响团队和个人的发展。作为管理者，怎样帮下属克服“拖延症”？有哪些方法可以“根治”员工的拖延症，从而提高工作效率？怎样判断员工有可能是“拖延症患者”？如何预防拖延现象的发生……
2012年11月刊-如何保持个人正面思维？
管理者凡事都会起到带头的作用，思考的方式也一样。当管理者面对工作压力时，心理问题日趋突出，很容易产生负面的想法。在有效激励下属的同时，如何做才能让自己长期保持正面思维？如何调节自己，使正面思维影响你的下属？怎样让自己的正面思维方式形成习惯？
2012年12月刊-怎样将“人情”与“制度”更好地融合？
制度化管理方式往往缺乏“人情味”，过于严苛的“制度化”可能会引起员工的情绪反弹。但是“人情管理”总会给企业带来这样那样的问题，部分企业内部会出现“小团体”，引起员工矛盾。怎样才能在“人情管理”与制度管理之间寻找合适的交融点？如何让严格的制度与温情的人性化管理并存？……
| 【互动专区】荐稿切莫投机心态——编辑筛选稿件的最低标准 | 魏琳琳 | 2012-03-29 09:26:38 |
| 新手请教 | 林冬冬 | 2012-02-06 15:59:29 |
| 稿子 | 马莲媛 | 2012-02-06 15:54:06 |
| 弃稿？ | 朱秀云 | 2011-12-15 17:20:20 |
| 为什么？？ | 朱秀云 | 2011-12-15 15:07:25 |
| 我的荐稿记录怎么不见了？ | 刘泽斌 | 2011-12-13 21:24:21 |
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