第一讲：创新变革者——学习力

第一节：为什么要学习力

第二节：学什么？

领导者务必实现的两大转型：

从业务型（或技术型）到管理型

从管理型到领导型

第二讲：组织领导者——影响力

第一节：领导者之使命 个人使命
 组织使命

第二节：领导者之愿景 个人愿景
 组织愿景

第三讲：愿景激励者——感召力

第一节：领导者之使命 个人使命
 组织使命

第二节：领导者之愿景 个人愿景
 组织愿景

第四讲：人性沟通者——亲和力

第一节：诚信沟通
第二节：有效沟通
第三节：情感沟通
第四节：双赢沟通
第五节：平等沟通

第五讲：团队建设者——凝聚力

第一节：团队与群体的区别
第二节：团队发展的四阶段

    形成期
    动荡期
    规范期
    成熟期
 

第三节：团队的价值观

第六讲：人才选用者——开发力

第一节：如何选用人才
第二节：如何分类使用人才

第七讲：工作教练者——指导力

第一节：从自已干做教练
第二节：通过授权提升领导力

第八讲：战略管理者——决策力

第一节：战略是什么
第二节：如何做决策

第九讲：绩效驱动者——执行力

第一节：执行的“金、木、水、火、土”

 流程是水
 制度是土
 态度是火
 时间是金
 坚持是木
 

第二节：执行的“九段”

刘田

1. 易中特约培训师  著名领导力和制度文化专家
2. 姊妹篇《制度第一 总裁第二》主讲人
3. 清华大学总裁班、政府班常年特邀客座教授
4. 北京大学MBA研究生校友导师

专赴美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院、新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、日本中部产业联盟等研修和交流

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领导≠领导力

“中国非常多的管理者根本就没有管理，更别说领导。甚至我们的老板也习惯于主动到下属那儿找工作，弄得自己很忙很累，却不知道这样做是完全错误的，最终会害了自己的企业。”
刘田的话绝非危言耸听。在很多人看来，领导力是很虚的东西，像空中楼阁，而他的《卓越领导必备九力》课程却实实在在给了老板和经理们当头一棒，让他们彻底醒来。

九力之团队建设者——凝聚力
效率重要，还是效果重要？

两个工人在窗子外面干活，一个挖坑，一个往回添土。两个人干了三个小时，挥汗如雨。我们在办公室里实在忍不住了，过去问他们在干什么？
两人答曰，我们在种树。
种树？树苗呢？我们没有看到一棵树苗。
两个工人回答说，本来是我们三个人一组，负责种树的那个人今天病了，没有来。但是职责规定我是挖坑的，我就不停地挖坑，职责规定他是添土的，他就不停地往回添土。
这两个工人有没有效率？很有效率。但是有没有效果？
“很多企业都在喊要打造一支高绩效的团队。什么是高绩效？第一，这个团队的工作要有效率。第二，不单有效率，还有效果。”在刘田看来，卓越领导不仅知道如何选拔和使用人才，最重要的要做一个好的团队建设者，因为“团队建设是所有卓越领导的根基”。
团队发展有几个不同阶段？每个阶段应该采用什么样的领导方式？如何解决团队冲突？诸此等等的问题，在刘田的课上都能找到答案。

九力之愿景激励者——感召力
这些东西不是大公司才需要的吗？
两个好朋友同时创业。几年之后，其中一个人的公司已经小有名气，日益壮大，另外一家却举步维艰。于是他问他的朋友，我们条件和机会都差不多，为什么你发展那么快，而我现在还是那么艰难呢？
他的朋友并没有做正面回答，反问他三个问题，第一、你的公司有没有足以令员工激动，并愿意与你共进退的发展目标？第二、你有没有将你的思路和价值观与员工沟通分享？第三、你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围？
听完朋友的话，这位老板陷入沉思，公司成立这么多年，自己一直忙于业务发展，怎么会有时间来考虑这些问题？况且，这些东西不是大公司、大企业才需要的吗？
给多少钱干多少事，这也正是许多老板所苦恼的问题。“让员工早来晚走不是我原来的课《制度第一 总裁第二》能做到的，而是要靠团队，靠愿景，要让员工为你的理想工作。所谓‘小老板跑市场，中老板忙工厂，大老板圆理想。小老板做事，中老板造市，大老板造势’， 皆因境界不同。”
刘田很欣赏阿里巴巴马云的一段话：你们传达室的保安知不知道你的使命是什么？如果他不知道那一定有问题。

九力之工作教练者——指导力
       老总为何怒砸手机？
                      
有位老总参加刘田的培训课，课间休息时下面经理打来电话请示工作，问他该怎么办。这位老总登时大怒，一下把手机砸了，“以前我很忙很累，但是很有成就感，很骄傲。今天听了您的课，我才意识到，我其实干的是下属的活，在替下属喂‘猴子’，养‘猴子’。”

9月份刚从美国宾夕法尼亚游学回来的刘田说，领导力是一个人可以拥有的最重要的资产，但又是一个非常软性的话题，不容易把握。“这么多年我一直在研究积累，今年终于把从前非常庞大、非常模糊的东西梳理成学习力、感召力、表达力、凝聚力、开发力、指导力、决策力、执行力等九力，简单，明了，系统，实用。
“我就是要明明白白告诉中国的管理者怎样才能迅速获得领导力。”
刘田的话掷地有声。事实上，他已经做到了这一点。
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